2007年1月27日，福建厦门翔鹭大酒店。全球最大显示器制造厂商AOC冠捷在此举行了主题为“终端定成败 渠道赢未来”的2007年AOC经销商大会。AOC冠捷相关高层领导和全国各区的通路代表约100人齐聚一堂，所有出席人员不仅共同回顾和见证了2006年AOC所取得的优异成绩，同时对出现的问题也进行了深入沟通和探讨，通过此次大会AOC冠捷向渠道伙伴传达和布署了2007年渠道建设的相关理念和具体策略，从而在新年伊始就悄然地完成了中国渠道的新布局。
冠捷科技全球总裁宣建生博士通过互联网发布了重要讲话，首先对AOC冠捷中国团队在2006年攀升为中国市场亚军的优异成绩表示高度肯定，更指出2007年是AOC冠捷向中国第一冲击的关键年，终端建设和渠道策略将是未来各大品牌厂商竞争的重点所在。
会上冠捷集团工厂方面资深高层领导林允武资深副总裁、洪育德资深副总裁、廖仁宗副总裁也相继发言，指出在产品设计和制造等配套方面，工厂会全力为自有品牌AOC在07年更上一层提供最大的支持。
众所周知，AOC冠捷近两年以惊人的增长速度完成了两级跳，引起了业界巨大的反响，对于AOC冠捷如何布署和实现第三步战略目标，业界众说纷纭，各有猜测。对此，冠捷科技集团副总裁兼中国区、欧洲区总经理段振华提出力争未来三年内夺冠的战略规划，并表示AOC冠捷目前在运营模式、自身信心以及寻找和把握新机会点等三个方面已经做好了应对准备，会坚定不移的贯彻“做大做强品牌”的策略，坚持AOC的“微笑曲线”，真正实现销量和品牌的双冠王。
会上，新上任的AOC冠捷中国区自有品牌总经理徐文选对AOC冠捷2007年的整体策略做了重要阐述，表示AOC冠捷会从自身优势和不足方面入手，高度落实5个坚持：重点是要在整体销量、品牌曝光度和美誉度、渠道获利度、产品及核心技术优势、业界及消费者点名率和认可度等5个方面实现大幅提升，并提出了2007年显示器既定销量要突破300万台。
在具体的渠道策略方面，AOC冠捷自有品牌销售总经理周伟君指出，2007年AOC冠捷重中之重是为渠道提供一个健康的运营平台，以帮助渠道能实现更好的发展和壮大。
而架构健康运营平台具体表现在，首先AOC冠捷会通过科学、严密的渠道管理体系帮助渠道完成对下一级经销商的精耕细作，帮助渠道对下一级经销商开拓、管理和维护；其次，在终端建设方面，不仅要在全国10个中心城市直设旗舰店，更要建成300家以省会城市为覆盖点的AOC形象店，并实现科学系统管理；再次，要完成15个城市的销售突破，最关键的是实现北京、浙江、广东三个重点区域的突围；最后，提供必要的产品培训和考核体系帮助提升渠道终端的销售能力，从而真正提高渠道的获利能力。
据了解，会上AOC冠捷还对2006年表现优秀和业绩突出的渠道商进行了颁奖和表彰。此外，AOC冠捷外设及数码产品总代理商冠讯科技总经理蔡亮在会上也提出了AOC外设品牌在07年的规划和愿景。她表示， AOC外设产品已经初具规模，2007年会进一步秉承AOC液晶显示器时尚、品味、生活的设计风格，不仅要帮助和促进液晶显示器产品的直接销售，同时为渠道商家拓展一个新的增值平台，更重要的是能配合液晶显示产品来全力提高AOC品牌知名度。
业内有专业人士分析，随着AOC冠捷第二名地位的确立，中国市场竞争格局将更趋复杂和激烈，AOC此次大会不仅表明其对做大做强品牌的决心和信心，更将引发其它竞争对手的关注和跟进，相信2007年的显示市场会更为精采！
（2007-02-01）
