2010年10月28日，广西北海“泛海之约”发布会成功举行。广西长城计算机有限公司宣布正式启动品牌业务，并开始业务转型——广西长城未来将以PC显示器为基础，积极拓展新型显示系统解决方案，以“显示系统解决方案提供商”为转型目标，实现可持续发展。
据广西长城计算机有限公司执行董事兼总经理汪深海介绍，广西长城是在母公司长城电脑的支持下，以原长城显示器的研发、营销团队为基础，构建全新的研发体系和产品架构，在巩固现有PC显示器业务的基础上，今后将充分利用产业链整合的资源优势，积极研发新型显示系统及终端产品，开辟新的渠道合作及运营模式，为广西长城、长城电脑乃至中国IT产业开辟新的“蓝海”。
以体制创新带动品牌创新
作为老牌IT央企中国长城计算机深圳股份有限公司的子公司，广西长城这番高调宣示品牌业务转型引起业界广泛瞩目，大家在猜测“长城显示器”的下一步将走向何方的同时，也很好奇广西长城的这番雄心壮志究竟底气何在？毕竟IT产业已经是一个高度全球化、充分市场化、竞争白热化的成熟产业，央企的管理体制和决策模式能否适应如此激烈的竞争和瞬息万变的市场？尽管目前还看不到答案，但广西长城的两位“掌门人”——董事长周庚申和执行董事暨总经理汪深海对此却是信心十足。在他们看来，广西长城除了背靠长城电脑及冠捷科技傲视全球的显示设备制造能力、借力中电集团的强大资源之外，制胜的最关键因素其实还在自身。在他们的主题发言中，不约而同地提到了广西长城的体制创新，并将其视为业务创新、品牌创新的根本动力和先决条件。
在今年6月24日召开的中央企业科技工作会议上，原国资委主任李荣融就指出，虽然近年来央企取得了快速发展，但在125家央企中，至今却找不出一个“全球叫得响的品牌”，他认为，只有不断创新，打造世界品牌，中央企业才会真正具有影响力。作为一家和中国PC产业同龄、以创新作为企业“基因”的IT央企，正是在这样的大背景下，中电集团、长城计算机开始尝试新的突破——进行体制创新与品牌创新。
现在，为了广西长城向“显示系统解决方案提供商”的品牌业务转型，长城电脑决定让广西长城管理层和企业的利益同步，给公司注入更大的活力和创新激情，所以进一步尝试了更深层次的管理创新和体制创新——决定通过让管理层持股30％，给企业的“掌门人”戴上“金手铐”，让管理层与企业真正休戚与共，为企业的发展和壮大尽心竭力，从而应对更加复杂、更加激烈的产业竞争。
如果说1997年的股份制改革是长城电脑从国家“母体”中独立、投身市场经济的开始，那么10年之后广西长城的体制改革，则是长城计算机在新的产业竞争环境下探索品牌突围、追求永续经营的大胆尝试，通过体制创新带动管理创新、业务创新和品牌创新，为长城计算机和中国IT产业开辟新的“蓝海”，立足以品牌业务为核心、开创世界级的品牌。
管理层持股激发央企新活力
事实上，无论管理层持股还是员工持股，在央企改制的道路上都已经不是第一次，2006年2月国资委公布《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》，就明确提出了管理层增量持股的新做法，进一步规范了国企改革的路径。此后，国企改制深入推进，央企的经营业绩和科技实力也显著增长。2009年，中央企业实现营业收入12.6万亿元，利润7977.2亿元；截至2008年年底，中央企业累计拥有有效专利6万余项，其中有效发明专利2万余项。一大批科技成果获得国家奖励，2009年国家科技进步特等奖全部由中央企业获得。由此可见，体制改革是激发企业创新的第一推动力，所以，长城电脑也希望通过给广西长城管理层持股，来激发广西长城在管理创新、模式创新、业务创新和品牌创新方面的活力。
正是抓住了这个关键，长城电脑决定将向广西长城计算机有限公司管理层戴上持股30％的“金手铐”——即便在2006年国资委出台《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》、开始对MBO有限“松绑”4年之后的今天，如此高比例的管理层持股在央企中仍属罕见，作为中国IT产业的“开国元勋”，长城电脑的魄力可见一斑。
事实上，创新，始终是广西长城的前身——汪深海总经理带领下的长城显示器的“企业基因”。也正是因为如此，才有了1987年我国第一台完全自主知识产权的高级中文显示器GW100的诞生以及随后采用国际化的“GreatWall”品牌标识，推出荣获工业设计大奖的“蝶恋花”系列显示器，并成功使长城显示器从“制造长城”向“品牌长城”转型。在公司体制上，母公司长城电脑也是不断大胆突破创新——1997年6月，长城计算机完成股份制改革，中国长城计算机深圳股份有限公司正式成立并且在深圳证券交易所挂牌上市；2006年4月，长城电脑股权分置改革方案通过，长城电脑开始第二轮体制创新。现在广西长城管理层将持股30％又开IT央企体制创新之先河，也让广西长城在随后的发展建设中将表现出比原长城显示器更蓬勃的生命力和更强大的竞争力。
广西长城计算机有限公司执行董事暨总经理汪深海先生介绍，在体制创新的激励下，广西长城建立伊始便积极推进流程改革和管理创新。在管理方面，广西长城在公司内部开放了人才跨部门交流的界面，按照“个人能力和意愿优先”的原则，打破央企“一个萝卜一个坑”的传统人事机制，努力培养视野开阔、经验丰富的优秀干部，再辅以奖惩分明的以KPI绩效考核管理办法为核心的激励制度，极大地激发了内部人才的能动性和创造力，使得长城显示器在激烈的市场竞争中逆流而上，产品竞争力显著提升，销量与市场占有率迅速跻身前三，成功进入中国显示器品牌第一阵营。
长城显示器的飞跃已经初步证明体制创新“第一推动力”的作用，也更加坚定了广西长城沿着创新道路继续前进的信念。在10月28日的新业务启动仪式上，周庚申董事长对广西长城的创新之路寄予厚望。他表示，只有不断创新，打造世界品牌，中央企业才会真正具有影响力。作为中国IT产业的“开路先锋”和“中流砥柱”，长城计算机有责任也有义务响应国家的泛北部湾战略，通过自身的不断创新，开拓运营管理和业务模式的“蓝海”，为打造中国IT产业的世界品牌贡献力量，而广西长城新业务的启动，正是长城计算机实践“泛海之约”的第一步。
业内分析人士指出，这次广西长城品牌业务的启动，正是中电集团和长城计算机布局泛北部湾战略的重要一环，同时显示了中电集团和长城计算机打造高端品牌业务的决心。广西长城的管理层持股，更体现了中电集团和长城计算机进行体制创新的胆识和魄力，无疑将为央企深化股份制改革提供了样板。
毫无疑问，广西长城的后续发展值得期待。
(新闻稿 2010-11-08)
